Uwe Struck Unternehmensberatung

Kompetente Beratung für Finanzierung und Controlling

Von der methodischen und praktischen Kompetenz eines Beraters profitieren seine Mandanten am meisten. Diese Aussage bestätigen wissenschaftliche Untersuchungen und eigene Erfahrungen gleichermaßen. Durch ein überwiegend betriebswirtschaftliches Studium und langjährige Praxiserfahrungen verfüge ich in hohem Maße über Spezial-wissen in den Fachdisziplinen Finanzierung und Controlling. In diesen Bereichen berate ich seit mehr als zwanzig Jahren kleine und mittlere Unternehmen, vorwiegend mit technischen Produkten. 

Eine fundierte Analyse der Situation und das Aufzeigen von Handlungsalternativen stehen im Zentrum meiner Beratung. Es ist mein Bestreben, die Beratungstätigkeit nicht auf die Weitergabe von Informationen zu reduzieren, sondern professionelle Unterstützung bei der Auseinandersetzung mit unternehmensbezogenen Frage- stellungen anzubieten. So werden betriebswirtschaftliche Sachverhalte verständlich und können als Basis für Entscheidungen dienen. Die angestrebte „Hilfe zur Selbsthilfe“ wird mit Leben erfüllt.

Durch ein entsprechendes Fachstudium verbunden mit viel Praxiserfahrung, lernt man im Laufe der Jahre neben den Stärken und Schwächen auch die Gestaltungsmöglichkeiten von Instrumenten zur Finanzierung und im Controlling genau und kann sie in verschiedenen Unternehmen und Branchen maßgeschneidert einsetzen. Daneben ist ein breites Grundlagenwissen zu Vertrieb, Marktanalyse, Personal und zur Einrichtung kaufmännischer Strukturen vorhanden. Bei jungen Unternehmen sind diese Bereiche oft Gegenstand der Beratung und deshalb unverzichtbar.

Meine Mandanten schätzen den Ansatz, die Beratung überwiegend vor Ort in den Unternehmen zu leisten. So wird hohe Effizienz erreicht; vermitteltes Beratungswissen geht unmittelbar auf die Personen über und ist sofort einsetzbar.

Berufliche Entwicklung

Dipl.-Ing. Uwe Struck
Dipl.-Ing. Uwe Struck
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur (Studium an der Technischen Universität Berlin)
  • mehrere Berufsstationen in leitender Position mit Budget- und Personalverantwortung
  • mehr als 20 Jahre Erfahrung als Berater, unter anderem beim VDI/VDE IT als Leiter der betriebswirtschaftlichen Beratung für Technologieunternehmen
  • Erfahrungen aus mehr als 300 erfolgreichen Beratungsprojekten (ohne Kurzberatungen)
  • selbstständig seit 1996
  • 1990 Veröffentlichung des Buches "Geschäftspläne" im Schäffer-Poeschel Verlag; das erste Buch in Deutschland zum Thema Businesspläne
  • Aufsichtsratmitglied bzw. Aufsichtsratsvorsitzender mehrerer Firmen
  • Vorstandsmitglied des Deutschen Institutes für kleine und mittlere Unternehmen
  • Mitglied im VDI
  • seit 1995 Juror und Coach beim Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg
  • seit 1997 Coach beim TCC (Technologie Coaching Center, Berlin)
  • seit 2008 Coach beim KCC (Kreativ Coaching Center, Berlin)

Aufgrund einer mehrjährigen Tätigkeit als kaufmännischer Leiter eines jungen aufstrebenden Unternehmens kenne ich auch die unternehmerische Verantwortung aus erster Hand.

Zu Kapitalgebern wie Banken, VC-Gesellschaften, Privatpersonen und öffentlichen Institutionen wurden im Laufe vieler Jahre umfangreiche persönliche Kontakte aufgebaut, die oft von Vorteil sind, wenn es um schnelle Vorklärungen geht oder wenn Probleme auch per Telefonat gelöst werden können.


Ablauf einer Beratung

Das Leitbild meiner Beratung: „Praxisorientiertes Expertenwissen im Unternehmen verfügbar machen!“

Als Berater arbeite ich deshalb nicht „im stillen Kämmerlein (Büro)“, sondern vor Ort in enger Kooperation mit den Mandanten.

Eine Beratung läuft in folgenden Schritten ab:

Was ist zu tun?
Auftraggeber und Auftragnehmer analysieren gemeinsam die Ist-Situation und legen die Inhalte der Beratung fest. Darauf aufbauend ist eine erste Einschätzung des Aufwandes möglich.

Was ist schon vorhanden und kann genutzt werden?
Oft existieren Vorarbeiten; sie werden geprüft ggf. überarbeitet und möglichst weiter verwendet. Das spart Zeit und Arbeit.

Wer macht was bis wann?
Je nach Wissensstand erledigt die jeweils am besten geeignete Person ein Aufgaben- paket. Je mehr von Personen im Unternehmen erledigt werden kann, desto besser.

Wer kann Spezialfragen beantworten?
Beraterkollegen mit ergänzenden Fachschwerpunkten, Rechtsanwälte, Patentanwälte, Banker, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer usw. sind im Netzwerk vorhanden und können in Beratungen einbezogen werden, bzw. beantworten kurze Spezialfragen umgehend und kostenlos am Telefon.

Zielerreichung?
Ob ein Arbeitspaket der Beratung abgeschlossen ist, kann nicht immer exakt festgestellt werden und hängt von den Vorstellungen der Beteiligten ab. In der Praxis legen Berater und Mandant einvernehmlich fest, ob und wie ein Arbeitspaket bearbeitet wird und wann das damit verbundene ein Ziel als erreicht angesehen werden kann. Im Zweifelsfall hat selbstverständlich der Mandant das abschließende Definitionsrecht.

Und wenn die Chemie nicht stimmt?
Der Beratungsvertrag kann jederzeit gekündigt werden. Mindesthonorare oder eine Mindestanzahl von Beratungstagen gibt es in meinen Verträgen nicht.


Tätigkeitsbereiche meiner Mandanten

  • Software
  • Umwelttechnik
  • Biotechnologie
  • Medizintechnik
  • Lasertechnik
  • Maschinenbau, insbesondere Sondermaschinenbau
  • Ingenieurdienstleistungen (Ingenieurbüros)
  • Messtechnik
  • Internetdienstleistungen unterschiedlichster Art
  • Produktion elektrotechnischer Komponenten
  • Kältetechnik