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Finanzierung & Finanzmanagement
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Profil

Berufliche Stationen

  • Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Berlin, Schwerpunkte: Finanzen, Controlling, Wirtschaftsprüfung, Maschinenbau 
  • Studium in den USA an der "University of Illinois at Urbana-Champaign"
  • mehr als 20 Jahre Erfahrung als Berater, unter anderem in leitenden Positionen
  • in der Senatsverwaltung für Wirtschaft als Leiter des Bereichs „Innovationsfinanzierung“ und Leiter der ersten Auflage des Förderprogramms „ProFIT“ sowie beim VDI/VDE IT als Leiter der betriebswirtschaftlichen Beratung für junge Technologieunternehmen,
  • mehrere Jahre kfm. Leiter eines Unternehmens (Controlling, Finanzen, HR)
  • 1990 Veröffentlichung des Buches "Geschäftspläne" im Schäffer-Poeschel Verlag, das erste Buch im deutschsprachigen Raum zum Thema: "Wie schreibe ich einen guten Businessplan?",
  • Vorstandsmitglied des Deutschen Institutes für kleine und mittlere Unternehmen,
  • Aufsichtsratsvorsitzender und Beiratsmitglied bei verschiedenen Technologieunternehmen,
  • seit 1996 Juror und Coach beim Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg,
  • seit 1997 Coach in Programm Coaching BONUS
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Das Studium an der TU-Berlin (Berufsziel zunächst Wirtschaftsprüfer) war eine hervorragende Grundlage, um darauf aufbauend in verschiedenen Positionen als Berater umfangreiches Praxiswissen zu Finanzierung, Finanzmanagement und Unternehmensaufbau zu erwerben. Dabei habe ich Finanzierungsberatung von der Pike auf gelernt und mittlerweile mehrere hundert Beratungsprojekte erfolgreich abgeschlossen. Mit dem daraus resultierenden Fach- und Praxiswissen kann ich eine professionelle Beratung in den Bereichen Finanzierung, Finanzmanagement und Unternehmensaufbau sicherstellen. Sie beginnt meistens mit der Beurteilungen, was bei einem neuen Projekt machbar und sinnvoll ist. Oft wird kurzfristig eine realistische Unternehmensbewertung erstellt, gerade in frühen Stadien, wenn Business Angels sich beteiligen. In der täglichen Praxis achte ich darauf, dass alle Einzelschritte auf dem Weg zur Finanzierung in enger Kooperation mit dem Team bearbeitet werden. Das bringt Wissen und Erfahrung ins Team und erhöht die Chancen einer Finanzierung.

Zu Kapitalgebern wie Banken, VC-Gesellschaften, Privatpersonen und öffentlichen Institutionen wurden im Laufe vieler Jahre persönliche Kontakte aufgebaut; sie sind von Vorteil, wenn es darum geht, die richtigen Personen anzusprechen oder bei Verhandlungen ein Problem einfach per Telefonat auszuräumen.

Ist ein Spezialist erforderlich (Patentfragen, Gesellschaftsverträge, Vertriebsaufbau usw.), greife ich auf mein ausgedehntes Netzwerk zurück, dort finde ich schnell professionelle Unterstützung. So erhält man Lösungsvorschläge von Profis statt Google-Informationen, die neue Fragen aufwerfen. Zeitgewinne und Kostenvermeidung sind dabei die wertvollsten Vorteile.

Vor einer Beratung wird geprüft, ob das Honorar aus einem Förderprogramm bezuschusst werden kann. Ich bin akkreditierter Coach bei Coaching BONUS, Gründercoaching Deutschland, Climate-KIC Deutschland in Berlin, EXIST (Leadcoach) und beim HTGF. Für die Auswahl und Beantragung stehe ich gerne zur Verfügung.

Branchenschwerpunkte: Meine Mandanten sind überwiegend junge Technologie-unternehmen und Ausgründungen aus der Wissenschaft. Sie sind in sehr verschiedenen Branchen tätig.
 
Technologieschwerpunkte meiner bisherigen Mandanten

  • Software
  • Internetdienstleistungen unterschiedlichster Art
  • Umwelttechnik
  • Biotechnologie
  • Medizintechnik
  • Lasertechnik
  • Maschinenbau, insbesondere Sondermaschinenbau
  • Ingenieurdienstleistungen (Ingenieurbüros)
  • Elektrotechnik, z. B. Messtechnik oder Batterietechnik
  • Entwicklung und Produktion elektronischer Komponenten
  • Automatisierungstechnik
  • 3D-Druck
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Anmerkung: Technologieunternehmen aus verschiedenen Branchen werden immer aus den gleichen Quellen finanziert. Daher ist es im Finanzbereich wichtig die Finanzierungsquellen bis ins letzte Deatil zu beherrschen. Brachenwissen ist gut, sollte aber bei Finanzierungsangelegenheiten nicht zu sehr in den Focus gerückt werden.

 

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